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矿业公司2018年“质量月”活动实施方案

2018年09月05日 09:09  点击:[]

为持续提高全员质量意识与素质,提升公司质量管理水平,推动公司转型升级和追赶超越目标任务顺利完成,按照集团公司《关于开展2018年质量月活动的通知》(陕油安发〔201875号)要求,结合实际,制定本方案。

一、指导思想

以党的十九大会议精神为指导,深入贯彻《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》《质量发展纲要(2011-2020年)》,全面落实集团和公司半年工作会议精神,聚焦“生产经营、项目建设、深化改革、基础管理”四个重点,坚持问题导向,推进提质增效,提升全员质量意识和参与质量管理的积极性和主动性,推动公司高质量发展。

二、活动主题

加强质量监管,建设质量强企。

三、活动时间

201891日~930

四、活动内容

1.开展质量宣传交流活动。树立精益求精、追求卓越的质量理念,紧扣“绿色发展,高质量发展”时代主题,充分利用网站、微信公众号、电子屏、宣传栏等媒介平台,开展以“加强质量监管,建设质量强企”为主题的质量宣传和信息交流活动,大力营造“质量月”活动浓厚氛围。各单位要结合实际选择性开展“四个一活动”:一场演讲比赛、一场知识竞赛、一次专题讨论、一次操作技能培训等活动,把“质量月”活动深入到一线现场。

2.开展质量教育培训活动。各单位应结合生产经营和项目建设实际,分层分级,按岗所需,针对性地开展质量教育和培训活动。通过开展质量教育活动,使全体员工认识到质量是企业的核心竞争力;通过培训学习质量管理方法和应用质量管理工具,提高全员改进质量的能力。各单位在修订完善质量管理制度的同时,组织关键岗位员工重点学习QC小组基础知识,掌握质量控制和质量改进的方法,最大限度的提升产品和服务质量,降低质量成本。质量管理人员要加强全面质量管理、ISO9001体系标准、QC小组活动诊断,卓越绩效管理模式等质量管理专业知识培训,并学以致用,进一步提高质量管理水平。

3.开展质量管理检查整改活动。各单位要以集团套管质量有关问题问责处理通报为戒,结合各自实际,开展质量管理检查整改“回头望”活动,要聚焦重点领域和薄弱环节,着力从源头预防和杜绝各类质量安全隐患,立查立改。一是项目建设单位要从设计、采购、进场、施工等全流程以及分包单位、监理单位的质量管控过程全面排查。二是生产单位要从生产运行质量,原辅材料进厂、生产过程控制和产品出厂检验质量进行排查。三是销售单位要从优化服务流程,提高服务质量环节进行排查。检查要形成问题清单和整改方案,立行立改,实现闭环。

4.开展群众性质量管理活动。公司在“质量月”活动期间对2018年度QC小组活动先进单位和优秀成果进行表彰奖励,同时正式启动2019年度QC小组活动。各单位要以“质量月”活动为契机,普及质量知识,提升质量意识,推广先进适用的质量管理方法,积极将获奖的优秀成果应用到生产经营中。在活动中要紧密围绕企业的经营战略、方针目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动,实现全员参与质量改进和创新。

5.开展顾客满意调查活动。生产经营单位要积极组织开展顾客走访和满意度调查活动,主动收集顾客反馈的意见和建议,认真分析和研究制定改进措施,增进顾客信任,培育稳定的顾客群体。

五、活动要求

1.高度重视,认真部署。各单位要在执行公司活动实施方案的基础上,结合本单位实际制定具体的活动实施方案,明确活动目标,创新活动方式,充实活动内容,扎实做好“质量月”活动的整体策划和具体组织工作。

2.全员参与,突出实效。要坚持问题导向,紧紧围绕本单位质量管理工作中存在的质量难题热点问题和共性通病,作为QC小组活动的课题,广泛动员,积极组织开展质量诊断、改进和攻关活动,推动和提升公司的质量管理水平。

3.认真总结、持续提高。活动结束后,各单位要认真总结活动成果,持续改进活动方式,公司将在第三季度安全环保目标责任考核时进行检查,并纳入考核。请各单位于2018109日前将总结材料及相关图片资料报公司安全环保部。

联系人:水生宏 邮箱:kyaqhb@163.com

电话:13619208122 029-68592520

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