矿业新闻
您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 矿业新闻 >> 正文

公司开启“精细化管理”对标学习之旅

2019年09月10日 16:28  点击:[]

 

为进一步提高公司精细化管理水平,充分认识到与先进企业之间存在的差距与不足,明确整改方向和措施。从8月底开始,由公司党委副书记、纪委书记董建成带队,组织魏墙、巴拉素、可可盖等相关管理人员分别赴黄陵一号、凉水井、柳塔和冯家塔煤矿四家兄弟企业,就精细化管理提升工作进行学习交流。

这次交流学习是贯彻落实集团公司副总经理范京道在魏墙“8.16”讲话精神的重要之举,主要目的就是:提升思想境界,明确精细管理永远在路上;增长工作见识,掌握标杆企业的先进管理经验;拓宽工作思路,以他山之石推进“精细矿业”。在参观学习之前,司属各单位结合各自的工作实际,制定了详细的学习考察工作方案,分部门、分专业列出了学习清单,确保参观学习精准进行,取得实效。在学习过程中,通过听取工作介绍、现场观摩、贴心体验、翻阅资料等方式,对精细化管理、企业文化建设、岗位价值体系建设、薪酬管理和智能化建设等情况进行了近距离的了解,双方相互借鉴,取长补短,就精细化管理方面的经验和做法进行了深入的交流和切磋。

四家企业在精细化管理方面各有所长,各具特色。其中,黄陵一号矿岗位价值体系建设别具特色,该矿构建了内部市场机制、内部仲裁机制、岗位价值核算体系、薪酬管理体系等,从矿级到区队,以安全为核心,以质量为重点,以煤质、服务为基础,以党建为特点,基层区队建立了“结构工资+成本费用节超转化工资+岗位增值工资”的工资核算模式。同时搭建了岗位价值信息化平台,内容包括,权限管理、基本信息管理、绩效考核管理、岗位管理、生产任务管理、三卡管理、报表管理和图表分析管理8个模块。通过岗位价值精细管理的实施,确立了具有黄陵矿业特色的三级绩效考核体系及个人绩效考核体系,使整个绩效考核流程层级清晰,简单明了,内容充实,涉及面广,结果公正、公开,透明操作,充分调动了职工的劳动积极性和管理人员的落实执行力,实现了岗位安全自主管理、岗位经营自主管理,提高了矿井管理水平。

凉水井煤矿精细管理细致入微。该矿综采工作面设备列车上每台设备张挂说明书,包括设备型号、用途、维修时间、维修内容、维修人等信息。同时,凉水井煤矿建立了安全生产标准化企业标准,内容包含牌板管理作业标准、综采工作面管理作业标准、辅助运输大巷亮化标准等18项企业标准,为实现安全生产提供了保障,值得借鉴学习。

神东柳塔矿降本增效高人一筹。该矿在材料管理建立了内部市场化管理体系,制定各类、各级定额及价格,引导按照市场化“收入-支出±奖罚=工资”基本方式进行结算考核,激发单位内生动力,树立“人人都是经营者”、“节费用就等于增工资”理念,提高员工的成本节约意识,实现降本增效和内部市场化体系的初步运作,采用1433工资考核体系模式。同时,采用物资超市的方式进行供应,区队可以自主选择,机电部只提供需求,定额与考核全部归经营管理部管理。各责任单位建立设备、材料使用台账,做到物料随领随用,严格材料考核,分包到班组,考核细化到个人。

冯家塔矿干部队伍建设朝气蓬勃。该矿人才兴企战略不动摇,不拘一格选人用人,大胆启用年轻干部,通过多种形式,给青年员工压担子、搭梯子,充分给其创造“出彩”的机会和成长的平台,促进青年干部全面发展。

据悉,参观学习之后,公司各基层单位针对自身存在问题和不足,结合本次学习交流的感受,认真制定下一步的整改方向和措施,特别是魏墙作为矿业公司精细化管理的示范单位,提早动手安排,认真消化吸收,切实把其他先进企业的管理经验运用到矿井各项工作的方方面面,近期他们制定了《关于进一步推进精细化管理的实施方案》,将43项工作任务全部分解到部门和单位,其他单位也认真部署安排学习交流之后的消化吸收工作,不断把精细化管理落到实处,为打造“精细矿业”奠定坚实基础。(张兵战 常雄飞)

 

上一条:种欣睿一行到巴拉素煤业公司调研指导工作 下一条:种欣睿一行到精原煤化工公司调研

关闭

版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
陕ICP备案:0501
  • 主题教育征集意见邮箱
  • yckydqb@163.com
    西安市雁塔区唐延路61号
  • 纪检监察
  • 电话:029-89853347
    邮箱:yckyjw@163.com
  • 违规收送礼品礼金举报渠道
  • 电话:029-89853347
    邮箱:yckyjw@163.com