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企业管理感悟:机关也需要推行对标管理
2017-06-26 09:28 韩锐  审核人:

 

公司部分人有“机关部门不需要推行对标管理”的错误认识。对标管理是我们进行企业管理的一种措施,在生产方面我们有原材料单耗、煤巷单进、吨煤完全成本等对标指标,在综合管理方面难道不存在“短板”,不需要使用这种措施来提升我们的管理吗?

首先,要求司属单位做到的,机关部门更应该做到。我们给司属单位下达了对标指标,并据此进行考核,但我们不能仅仅是把指标一下就不管了,我们要提供服务、要调动资源、要全力确保各项任务完成。作为管理机关,司属单位做的不好的,我们都有责任,我们不能当“甩手掌柜”,机关部门要养成到现场研究问题、解决问题的工作作风。不妨反思一下,我们有没有存在职责不清、业务不精、协调能力差的现象?

其次,管理也可以设定对标指标。公司各部门承担着行政管理、项目管理、生产管理、财务管理、法务管理、计划统计管理、干部管理、安全环保管理、质量管理、招投标管理、物资管理、采购销售管理等管理职能,各方面的工作都有制度,这些制度可以提炼成为工作标准,从质量、实效性、通过率等方面做要求,并以此推行对标管理。

在机关推行对标管理的难点不是能不能做,而是愿不愿意做,需要突破的是思想认识。呼吁大家认真研究制度、加强学习、给自己设定对标指标(或工作标准),以此提升管理水平,共同努力实现公司管理的优质高效运行。

 

 

 

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